最近，我被現(xiàn)代企業(yè)管理的研究深深打動了。以下是我學習現(xiàn)代企業(yè)管理的經(jīng)驗。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理趨向于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理，強調(diào)管理的軟化和管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“合理性”，還需要“規(guī)則”和“硬”因素。它還需要“非理性”和“軟”因素。管理一詞意味著管轄權、控制權和處理權。所謂管理就是管理者為了達到某個目標而控制系統(tǒng)的活動。也就是說，通過一系列的控制活動，如計劃、組織、管理和監(jiān)督，可以實現(xiàn)預期的目標。“藝術”是一種以圖像反映現(xiàn)實的社會意識形態(tài)。“藝術”這個詞經(jīng)常給人美感。正如作家和藝術家的作品具有高藝術質量一樣，管理和領導也是如此。所謂管理藝術就是管理者分析和解決問題的智慧、才能和技能。它指的是管理活動中的創(chuàng)造性管理技能和管理技能。它指的是管理者靈活的戰(zhàn)略、獨特的方法、適當?shù)氖侄魏颓擅畹姆椒āＫ鼘儆诜絰x的范疇，巧妙運用管理方法是管理的藝術。管理藝術是一件非常微妙的事情。它全面反映了管理者的智慧、才能、經(jīng)驗和勇氣。管理人員運用知識、經(jīng)驗和智慧做好管理工作的一種能力。它顯示了管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。管理既是科學又是藝術。反映這項工作的學科知識既包括管理科學，也包括管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，特別是現(xiàn)代化的大規(guī)模生產(chǎn)，有著無數(shù)的管理任務。如果管理者想做管理工作，他們必須提高管理藝術的水平。提高管理藝術水平是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，也是管理者的關鍵策略。因此，研究管理藝術具有十分重要的意義。所有成功的企業(yè)都有內(nèi)部能力和外部機會。只有我們善于將他人付出的痛苦代價轉化為我們寶貴的精神財富，我們才能避免重蹈覆轍。因此，對成功企業(yè)和失敗企業(yè)進行理性思考和比較分析，可以為企業(yè)管理提供有效的參考。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

　　

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

　　

　　企業(yè)戰(zhàn)略(Enterprise?strategy)是指企業(yè)為實現(xiàn)其總體任務和目標而做出的總體規(guī)劃，它明顯具有長期性。同時，企業(yè)戰(zhàn)略是保持和加強企業(yè)資源和實力與不斷變化的環(huán)境之間適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。

　　

　　2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

　　

　　在規(guī)模擴張過程中，企業(yè)應避免不切實際的多元化。十年來，大眾出租車的凈資產(chǎn)從0元增加到10.5億元，這是一種規(guī)模擴張的方式，但他們始終堅持“不強勢、不熟悉、不優(yōu)秀、不做”的原則來確定行動范圍。當時巨人集團失敗的主要原因是不相關的多元化規(guī)模失控，過去幾年無處不在的“延壽保寶液”現(xiàn)在沉默了。原因也是對更多的貪婪，從快速擴張到惡性擴張，導致不可挽回。3、強有力且團結的領導班子。每一個成功的企業(yè)都必須有一個具有卓越業(yè)績的頂級領導團隊。這些人相互信任，真誠地珍惜共同的理想，并擁有各自領域所需的才能。

　　

　　3.品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

　　

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品質量和風格的競爭，也是無形資產(chǎn)的競爭。

　　

　　4.人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要因素。

　　

　　韋爾奇領導下的通用電氣(General Electric)以重視人才著稱，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨特的經(jīng)驗。公司設有經(jīng)營發(fā)展研究所和商務人才培養(yǎng)學校。其年度預算高達10億美元，每年培訓多達1萬名高級管理人員。韋爾奇作為董事長兼首席執(zhí)行官，每月給研究所做一次講座。韋爾奇將對xx的仇恨視為所有人才素質中的佼佼者，這對于習慣于談論資歷的中國經(jīng)理人來說實在令人震驚，因為資歷的結果往往伴隨著xx。

　　

　　5、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

　　

　　在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。自1984年以來，海爾平均每天獲得一項新產(chǎn)品和兩項專利。該產(chǎn)品已積累了42個類別的8600個品種。五年前，海爾與日本GK設計公司合作成立了青島高海設計有限公司。目前，公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站。產(chǎn)品設計從最初的單一冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品本土化，即根據(jù)不同國家和地區(qū)的消費者需求開發(fā)設計。