雖然在深圳學習和培訓的時間很短，但形式和內容是多種多樣的。課堂上有專題講座、現場參觀和課后小組討論。七天的學習訓練不僅讓我感受到深圳改革、發展、創新帶來的翻天覆地、欣欣向榮的變化，也讓我覺得學習訓練是一種前進的力量，它可以開闊我的視野，開闊我的視野，認識不足，正視差距。受益匪淺、感受頗深。

　　

　　感悟之一：學而啟迪思維

　　

　　在學習和培訓中，專家教授對自己從事的理論研究和專題講座有著淵博的知識、深刻的見解和獨到的分析和見解。在教學過程中，圍繞社會治理這一主題，結合當前社會發展狀況和工作現狀，理論聯系實際，進行了深入易懂的解釋。余令教授講授了政府購買服務的背景、深圳社會工作的發展和購買工作服務的實踐等方面的知識；劉筱教授講解了大都市社區治理的工作；何艷玲教授詮釋了大格局與新思維；盧新根處長理論聯系實際，講解了深圳市社會建設“織網工程”工作。他們的講座既有很強的理論指導，又有成功的實踐經驗。他們善于抓住要點，剖析難點，讓人豁然開朗，深受啟發。雖然在整個學習和培訓中只有四門短訓班，但是專家和教授們的精彩講座給了我很大的震撼和啟發，使我充分意識到自己理論知識和實踐能力的不足。

　　

　　感悟之二：行而開闊眼界

　　

　　讀萬卷書，行萬里路。此次培訓不僅精心安排專家教授進行集中理論學習和教學，還安排了現場教學:參觀考察智慧黨建、寶民社區、沿山社區、僑香社區和益田社區。讓我充分享受“思想和知識的盛宴”，同時通過對“零距離”的實際訪問體驗深圳的創新和發展，這不僅完善了我的理論，也開闊了我的視野。

　　

　　“智能黨建”是南山區黨建通過網絡信息化與大數據、云計算等新一代信息技術的“融合與共生”。構建“網絡時代黨建”新模式，提高黨建科學化水平和服務群眾水平，開辟聯系和服務群眾的“最后一公里”。寶民社區的“一核心三要素治理”模式實現了社區的共建，提高了社區所有黨支部參與社區治理的積極性，將社區單位從“局外人”轉變為社區建設的“參與者”。沿山區經濟建設方面，已成為深圳產業升級轉型的典型范例，轄區內有517家企事業單位。設立了“一站式”服務窗口，為社區居民提供各種便利和服務。僑香社區注重社區治理的多元化和精細化、治理改革和創新、基層組織建設和公共服務水平的不斷提高，社區治理模式贏得了居民區的好評。益田社區打破了以政府為主的公共服務模式，引入專業社會工作者為社區居民提供多元化的專業服務，從而提高了社區居民的滿意度。通過學習、培訓和實地考察，我對眼前的快速、科學和創新發展感到震驚。我個人感受到深圳經濟和社會發展的驚人趨勢。我也感受到了深圳各級領導干部勇于創新的精神和務實務實務實的精神。

　　

　　感悟之三：思而創新觀念

　　

　　且聽且學，且行且思。面對先進經驗，怎么看？面對發展差距，怎么辦？面對自身不足，怎么做？培訓結束后，我再次思考了這三個問題，并根據自己的工作提出了一些膚淺的想法。首先，做好“穿上衣服”，創造良好的商業環境

　　

　　一是創新項目審批。所有工商登記、年報、項目管理、生產經營、安全生產等服務事項，以及群眾教育和醫療、社會保障、勞動就業、住房保障等。，應實行在線受理、在線處理、在線反饋。在大力精簡審批流程的同時，強調流程再造。相關部門在“開廠辦企”的全過程中，運用信息管理方法，為企業實施網上“預辦”和“代理”服務機制，最大限度地“解開”企業。

　　

　　二是推進數據共享。近年來，“證件多”、“辦事難”和“洋花證件”等問題一直困擾著基層人民的辦事和企業創新。成為政務服務的“堵點”“痛點”“難點”。企業和群眾要少跑腿，做好工作，不阻撓，縮短辦理時限，降低企業和群眾的經營成本。首先，要進一步完善政府部門之間的數據共享機制，促進不同部門之間以及政府上下級之間的公共數據資源共享，真正不需要其他單位提供可以通過網絡驗證的信息。二是推進電子證書、電子公文、電子簽名等政府服務的應用，堅持所有可以通過網絡共享和重用的材料不要求企業和群眾重復提交，避免重復提交材料和流通證書。第三，對于涉及多個部門的政務，應以服務對象為中心進行流程再造。應實行一步驗收、在線操作、并行處理和限時完成，使所有可以在線處理的事項不需要在現場處理。

　　

　　三是推動政務服務線上線下一體化辦理。實體政務大廳服務能力強，網上政務大廳服務能力弱，是當前“互聯網+政務服務”的短板。要解決這一問題，必須促進實體政務大廳和在線服務平臺的整合和發展。實體大廳的服務項目將轉移到互聯網上，實現線上線下的深度融合，形成線上線下功能互補的新型綜合政府服務模式。全面推進“一號一窗一網”政府服務，有效解決企業和群眾在政府大廳和部門之間來回跑腿的問題。

　　

　　建議:借鑒江蘇、天津濱海新區行政審批局的設立，將職能部門的全部職責移交給行政審批局，實現“一個審批環節”，提高政府行政效率，有效促進投資和服務貿易便利化，充分激發市場主體的創造力。

　　

　　二、強化管理，扎實推進空編減編工作一是動態調優盤活編制。加強管理創新，充分發揮主觀能動性，做好改革、管理和信息技術準備，優化結構，盤活存量。積極推進在總量區域內按照“人與事同行，編制與職能轉移”的原則，跨系統、跨部門調劑使用編制。我們將繼續精簡機構，精簡行政機構，下放權力，改革公共機構。我們將利用精簡后的編制充實關鍵領域和關鍵崗位的勞動力。要改變各單位需要組織和人員來增加工作任務的觀念，從推動單位改變職能、挖掘潛力入手，盡最大努力振興各單位內部閑置或低效的組織人力資源，減少不必要的組織和人員增加。為強化職能，人才短缺的單位應通過內部挖掘調整人員配置，從其他單位中適當選拔部分人員培訓相關部門，以加強人才的流動和儲備。

　　

　　二是加強監督檢查工作協調機制。對組織機構設置的監督檢查是編輯部的一項重要工作職能，是保證組織機構設置法規和政策實施的重要措施。加大對組織政策法規的宣傳力度，切實提高各單位、各部門對組織工作重要性的認識。加強與紀檢、組織、財政、人力資源、審計等部門的溝通與協調，發現問題及時交流信息，組織咨詢、聯合監督等。，形成監督檢查機構設置的機制。

　　

　　三是探索建立機構編制評估機制。組織機構評價是根據法定的管理權限，運用科學的方法對組織機構的配置和實施進行評價并得出結論的系統。通過評估工作，為進一步理順職責關系、規范政府管理、嚴格依法行政、科學合理調整職責分配等提供了重要的參考依據。它可以促進各級政府機關規范有序的運行機制和管理模式，公開透明，方便高效，同時可以大力推進組織機構設置的科學規范管理，可以認真執行組織機構設置的紀律，提高組織機構設置管理的質量和水平。

　　

　　建議:我們可以借鑒深圳的經驗，購買社會服務，節約行政成本。通過委托、承包、采購等方式從市場和社會購買。為拯救機構開辟新的途徑。同時，將參與單位納入政府采購服務范圍，逐步減少其設立。例如，對那些從事養老、助殘、環境維護、文化體育設施維護等工作的人來說，他們可以從社會上購買服務，從而有效地“花錢服務，不養人，養東西”。由社會企業具有的專業優勢可以提高公共服務的質量，同時還可以培育和繁榮本地中介咨詢服務業的發展。我們可以從以下幾個方面著手:第一，培育非營利社會組織，如非政府組織和行業協會；二是建立采購服務招標制度，加強政府對采購服務企業的監督和評估機制。三是接受群眾對服務質量和水平的監督，增加透明度；四是選擇社會福利等領域作為試點和切入點，改革成功后可以推廣到其他行業。