根據局黨委的安排，我參加了為期三天的培訓學習，聽取了“現代領導藝術”和《領導者如何激勵員工》：中國人力資源開發研究協會主任關于“做最好的中層領導”等問題的專題講座拓寬了研究視野，進一步明確了努力方向，深受啟發。其中，“現代領導藝術”深深打動了我。我更清楚地知道，領導力不僅是一種方法，也是一門藝術，需要不斷的改變和創新。下面結合自身的工作談幾點體會。

　　

　　一、領導的決策藝術

　　

　　決策是領導者要做的主要工作。決策中的任何錯誤都將意味著該單位的損失。對自己就意味著失職。這就要求領導者增強決策意識，盡快提高決策水平，最大限度地減少各種決策浪費。決策前注重調查。領導者在決策前必須做更多的調查研究，以發現各種情況，特別是要把每個人的情緒和聲音作為自己決策的第一信號，沒有準備就不能進入決策狀態。

　　

　　決策中注意民主。領導者應充分發揮決策的民主性，優化決策計劃，尤其是遇到一些非常規決策時。應懂得按照利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利的原則，適時進行決策，不能未謀亂斷，不能錯失決策良機。決策后狠抓落實決策一旦定下來，就要認真抓好實施，做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個領導者在工作中花樣太多，是一種不成熟的表現。作為領導不能把個人的愛好放在團隊中，應以事實為依據，做出正確的決定，決斷，決策。

　　

　　二、領導的自身修養

　　

　　作為基層干部，還有很長的路要走。如果你想做某事，你必須謙虛，渴望學習，努力進步。從書本上學習，從實踐中學習；從自己的經歷中反思，從他人的經驗中感悟。學以致用是學習的目標。做好一項工作，必須有計劃、有安排、有監督、有檢查、有考核、有整改總結。要把職責和創新結合起來，要把群眾利益和領導需要結合起來，要把實際和理論結合起來，要把局部和全局結合起來。工作要講方法方式，要善于工作，做人當直，做事當曲。為了改善一個人的精神狀態，一個人應該胸懷寬廣，培養道德。我們應該有一個全球視野，而不是自私的本位主義。我們應該有長遠的眼光，而不僅僅是關注眼前的利益。我們應該全方位思考，不要在意個人得失。以美德為人民服務，而不是復仇。只要工作能夠進行，我愿意成為幕后英雄。恩寵和恥辱并不奇怪，只是為了成功。提高自身修養，先做人，后做事。百尺竿頭，更進一步。

　　

　　三、領導的親和藝術

　　

　　水總是往下流，領導干部也應該往下流。與下級聯系，與下級結合，來來去去，堅持群眾路線，不高舉群眾旗幟，不脫離群眾，不走上層路線；在工作過程中，要主動調查了解情況，及時了解群眾，樹立以人為本的俯視思想，摒棄以官為本的仰視思想。只有這樣，我們才能成為一個致力于為人民做實事、做好事的好領導。

　　

　　作為領導者，一個人應該經常從他人的角度看待問題，這就是我們通常所說的同理心。老子說了解別人是明智的，只有了解自己，你才能真正聰明。換位思考是了解他人和自己最有效的方式。如果你從別人的角度思考，你不會總是抱怨別人。不要做你不想對別人做的事。用這種心態對待別人也更合理。我們應該以嚴格的態度對待自己，不斷檢查和反思自己的缺點，不斷提高和完善自己。我們應該以寬容的態度對待他人，能夠發現他們的長處并不斷肯定他們。這將促進相互理解，建立信任關系，并促進工作的有效發展。

　　

　　領導者應該是一個協調者和組織者，而不是一個認為自己比任何人都優秀的實踐者，也不應該將自己的潛力與下屬進行比較。人的潛力是不同的。雖然他們的潛力比下屬更大，但他們應該及時認識到下屬的工作進展，肯定自己的成就，表揚他人。如此才能調動下屬的潛能，下屬也才能因受到鼓舞而越戰越勇。學會用不同的激勵方法來激勵員工，用不同的領導方法來管理具有不同個性的員工的下屬。在實際工作中，首先要注意下屬的建議和意見，善于用人，最大限度地互補對方的實際優勢，善用人，讓單位所有相關利益相關者都因你而獲得、實現和滿足他們最大的需求。

　　

　　四、領導的用人藝術

　　

　　領導藝術是領導者個人素質、與他人相處潛力、服務心態和意識的綜合反映。只有為下層服務，像孩子一樣熱愛士兵，我們才能贏得下層的支持和愛。領導者必須展現潛力、責任感和更大的追求。展現自己的模式、內心和氣質。在實際工作中，我們應該以身作則，帶頭以身作則，先管好自己。行動總是比言語更有效。

　　

　　如何利用好人，除了糾正用人的觀念，讓那些想做事和能做事的人做好事，在就業技能上還應該注意以下幾個問題。

　　

　　善于用人。用人的關鍵在于發揮優勢，最大限度地實現優勢互補。如果華羅庚沒有發現陳景潤并把他轉到數學學院，他就很難贏得數學桂冠。唐僧之所以能西天取經成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去。為了實現人才與崗位的最佳結合，應注意人才匱乏時的及時就業。人才的最佳使用期限不僅要根據年齡來確定，還要根據素質來確定。那些有把握的人必須大膽而及時地使用它。

　　

　　應該注意溫和派領導人不會鞭打速度快的牛。陜西奶牛只能在關鍵時刻使用。如果它們在平時被使用并且很舒適，它們會讓那些有很強工作責任和工作潛力的人長時間處于快車道上。這些速度快的奶牛肯定會變成速度慢的奶牛或者善于用人的死牛。一個高中生曾經向比爾和蓋茨詢問成功的秘訣。蓋茨對他說，“做你愛做的事，愛你做的事。”愛因斯坦死前收到了擔任以色列總統的邀請。他渴望得到許多人的職位，但他禮貌地拒絕了，仍然熱愛他的科學研究。因為他明智的愛，愛因斯坦是一位偉大的科學家。在用人過程中，領導者應該知道人們喜歡什么，人們喜歡什么，成年人喜歡什么。

　　

　　善于用人所變。魯迅和郭沫若最初都學習醫學，但后來他們成為中華民族文壇的巨人。很多名人名家的成功人生告訴我們:人的特長是能夠轉移的，能產生特長轉移的人，大都是一些創新思維與潛力較強的人對這種人才，領導者應倍加珍惜，應適時調整對他們的使用，讓他們在更適合自己的發展空間里去施展才華。

　　

　　在這個信息化社會，開發和利用人才是單位發展的根本保證。一個單位的發展離不開人的作用，因此要十分重視人才的使用，人才的培養，要提高人才的工作用心性。首先是人才的使用就應做到，適宜的人做適宜的工作。其次是對人才使用要有激勵機制。要使人們有高度的工作意向，開展金點子活動，建立激勵機制，鼓勵員工發明創新，使員工繼續有高度的工作意向，同時，要促進員工在工作中不斷提高自己的工作潛力和水平。最后，鼓勵員工參加技能培訓課程，通過不斷學習提高業務潛力，從而提高單位的整體質量。

　　

　　因此，領導者應該把以人為本作為自己最重要的使命之一，不遺余力地發掘和發現人才，吸引適合自己崗位的優秀人才到自己身邊。建立自己的人際關系網絡，以便找到更多更好的人才。

　　

　　五、領導自身黨風廉政建設

　　

　　廉政建設是關系黨生死存亡的重要工作。作為黨的形象代言人，領導干部要時刻保持清醒的頭腦，收緊廉政建設的弦，嚴格要求自己不要去不該去的地方，不要碰不該碰的東西。

　　

　　進一步加強反腐倡廉建設。以貫徹黨的作風和廉政建設為主線，深入開展反腐倡廉教育；以廉政文化推廣年為契機，全面推進廉政文化建設活動，應努力