為了提高各級管理人員的專業(yè)技能，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新管理和現(xiàn)代管理意識，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路，公司舉辦了為期33天的企業(yè)管理培訓(xùn)課程，向管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。我很幸運(yùn)參加了培訓(xùn)。我學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷、電子商務(wù)、財務(wù)報表分析、企業(yè)財務(wù)、國際商務(wù)和世貿(mào)組織基本規(guī)則、人力資源開發(fā)、組織行為、企業(yè)經(jīng)濟(jì)和法律制度等十門課程，以及余弦管理和高績效中層管理兩個專題講座。我對企業(yè)管理的主要知識有了初步的了解。

　　

　　一個月的培訓(xùn)課程多，時間短，幾乎沒有討論和交流的機(jī)會。然而，通過培訓(xùn)，知識得到了擴(kuò)展，理解得到了提高。認(rèn)知的提高主要表現(xiàn)在兩個方面:一方面，自我意識和對自身缺點(diǎn)的認(rèn)識需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識和專業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理的理解，這種理解過去主要基于自己的工作和部門的管理。

　　

　　通過學(xué)習(xí)，對管理的理解提高到了一個更高的水平。現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化、知識、信息和更新的表述被用來理解這個經(jīng)濟(jì)時代。因此，學(xué)習(xí)對個人和企業(yè)都非常重要和緊迫。企業(yè)和個人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提高自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競爭力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型組織。只有通過不斷學(xué)習(xí)，對企業(yè)全體員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識，并通過培訓(xùn)使一些人掌握最先進(jìn)的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的解決方案來加強(qiáng)管理，提高效率。只有提高自身素質(zhì)和綜合競爭力，才能適應(yīng)變化的社會，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

　　

　　下面結(jié)合公司實際簡單談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)管理的一些認(rèn)識：

　　

　　企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就必須提高核心競爭力，這是其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。就我個人而言，我認(rèn)為目前的執(zhí)行力是我們企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的活動大致可以分為兩部分:經(jīng)營和管理。經(jīng)營活動主要尋求市場機(jī)會和內(nèi)部能力之間的最大平衡和發(fā)展。戰(zhàn)略制定后，戰(zhàn)略主要在管理層實施，管理層當(dāng)然受到外部環(huán)境的影響和制約。

　　

　　管理活動支持管理決策，因此具有重大的戰(zhàn)術(shù)意義。企業(yè)的管理有兩個部分:執(zhí)行和決策。工作只不過是思考和做，思考是決策，做是執(zhí)行。客戶訂單接受、購買、接受、付款、發(fā)貨、收款和記賬等一系列活動都是執(zhí)行過程。執(zhí)行管理是我們記錄、分析和應(yīng)用各種事務(wù)，并試圖提高其效益的活動。因此，執(zhí)行的對象通常也被稱為企業(yè)功能。

　　

　　目前，我們沒有決策或制度，而是決策和制度不能很好地實施。所有企業(yè)和企業(yè)的職能部門都沒有充分履行其應(yīng)有的職能，該系統(tǒng)偏離實施水平的程度越大。該制度執(zhí)行不到位，管理上存在諸多違規(guī)現(xiàn)象，考核制度滯后，企業(yè)行為無法完全監(jiān)控，預(yù)審計功能無法實現(xiàn)