抓好“崗前培訓(xùn)、日常教育、工作實(shí)踐”3項(xiàng)載體，健全“傳幫帶、重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)、難點(diǎn)工作歷練”3項(xiàng)機(jī)制，壓實(shí)“平時(shí)考、季度評(píng)、年運(yùn)用”3個(gè)步驟，通過(guò)“3+3+3”培養(yǎng)機(jī)制，2022年以來(lái)，在山東省濱州市沾化區(qū)泊頭鎮(zhèn)，先后有多位優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。而這，也是沾化區(qū)落實(shí)“優(yōu)者獎(jiǎng)”工作體系、激勵(lì)干部崇尚實(shí)干、促進(jìn)優(yōu)秀人才快速成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。

近年來(lái)，沾化區(qū)健全優(yōu)化多維立體的“優(yōu)者獎(jiǎng)”考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、選拔任用、晉升職級(jí)相掛鉤，推動(dòng)形成擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

堅(jiān)持一線檢驗(yàn)實(shí)績(jī)，跟蹤考察識(shí)別干部，沾化區(qū)組建了6個(gè)常態(tài)化考核小組，結(jié)合日常工作督導(dǎo)、干部考察考核、機(jī)關(guān)職能運(yùn)行監(jiān)管等工作，每月不定期到聯(lián)系單位跟班蹲點(diǎn)，追蹤了解干部在不同時(shí)段、不同任務(wù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際表現(xiàn)。同時(shí)，考核小組還延伸考核鏈條，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪等方式，開(kāi)展群眾滿意度調(diào)查，建立社情民意收集反饋渠道，對(duì)作風(fēng)懈怠、工作不推不動(dòng)、造成不良影響的干部，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、予以懲戒。

“‘人績(jī)同考、雙向印證’，給每一位干部都建立‘一人一檔’精準(zhǔn)畫(huà)像分析報(bào)告，這讓我們工作起來(lái)更攢勁！”沾化區(qū)下河鄉(xiāng)一位基層干部由衷說(shuō)。

來(lái)源：光明日?qǐng)?bào)