保利集團黨委書記劉化龍講授黨史學習教育專題黨課

突出強根鑄魂，全面提升黨對企業(yè)的領(lǐng)導，

把牢聽黨指揮保國利民“定盤星”

始終牢記習近平總書記關(guān)于“黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)”的重要論述，堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神和上級各項決策部署，全面提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

深化政治建設(shè)，強化聽黨指揮政治自覺。始終把兩個“堅決維護”作為最大政治、最根本的政治紀律政治規(guī)矩，相繼出臺《關(guān)于嚴明政治紀律，發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用的若干規(guī)定》及《補充意見》和《落實中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)意見的決定》等加強政治建設(shè)的制度，推動“兩個維護”內(nèi)化于心、外化于行。

強化理論武裝，強化聽黨指揮思想自覺。扎實開展“兩學一做”學習教育，“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育。五年來，黨委理論中心組學習47次，理論培訓13萬人次，理論宣講20萬人次，組織“書記講黨課”“保利大講堂”“保利青馬班”等特色宣貫踐學活動，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。

落實“第一議題”，強化聽黨指揮行動自覺。把落實“第一議題”作為重要政治任務(wù)，第一時間傳達學習貫徹習近平總書記重要講話精神、重要指示批示精神和黨中央重大決策部署。制定《關(guān)于推動各級黨組織深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示的工作辦法》，推動形成傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作閉環(huán)。

突出改革創(chuàng)新，全面提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，

爭當做強做優(yōu)做大“排頭兵”

始終牢記習近平總書記關(guān)于“堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”的重要論述，堅持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，切實增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

全力以赴保增長，成功再造一個保利。五年來，保利集團資產(chǎn)總額從6648億元增至15705億元，年均復合增長率21.5%；營業(yè)收入從2093億元增至4007億元，年均復合增長率19%；年利潤總額從246.5億元增至591.4億元，年均復合增長率21.4%；年凈利潤從168.6億元增至440.4億元，年均復合增長率23.7%；年納稅額由296.4億元增至541億元，年均復合增長率14.8%。世界500強排名從341位躍升至174位，實現(xiàn)“再造一個保利”的既定目標。

堅定不移促改革，堅決落實國家政策。優(yōu)化國有資源配置，先后重組整合了中航地產(chǎn)、中輕集團、工藝集團、廣東長大、中絲集團、華信郵電等企業(yè)，同時，戰(zhàn)略性退出煤炭業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)布局的優(yōu)化。優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展結(jié)構(gòu)。聚焦主責主業(yè)，打造具有國際競爭力、國內(nèi)領(lǐng)先的“5+1”業(yè)務(wù)體系，進一步助力實體經(jīng)濟發(fā)展，積極布局新產(chǎn)業(yè)、培育新業(yè)態(tài)。提升高質(zhì)量發(fā)展成色，增強自主創(chuàng)新能力，加快打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。加強精度推廣綠色保護技術(shù)，助力實現(xiàn)碳達峰碳中和。

矢志不渝勇?lián)敚７堵男猩鐣熑?。五年來，累計投入扶貧資金超10億元，引進幫扶資金超10億元，8個扶貧縣全部實現(xiàn)脫貧摘帽。在抗擊新冠肺炎疫情期間，馳援武漢16臺“人工肺”，捐款捐物過億元，減免房屋租金3.4億元，筑牢社區(qū)防疫的銅墻鐵壁，實現(xiàn)“社區(qū)零聚集感染、員工零在崗感染”。河南鄭州“7·20”特大暴雨災害后，緊急捐款1000萬元。

突出“兩個一以貫之”，全面提升企業(yè)治理效能，

做中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度忠實實踐者

始終牢記習近平總書記關(guān)于“堅持兩個一以貫之”的重要論述，做好把黨的領(lǐng)導融入公司治理這篇大文章，不斷把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

加強黨的領(lǐng)導，推動領(lǐng)導作用發(fā)揮具體化。扎實推動“黨建進章程”，逐級向基層延伸，實現(xiàn)全覆蓋；全面落實“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)黨委書記董事長“一肩挑”。牽頭制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度改革發(fā)展任務(wù)，黨委切實把方向、管大局、促落實。

發(fā)揮制度優(yōu)勢，提升企業(yè)治理效能。積極推動黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，制定黨委前置研究重大經(jīng)營管理事項清單，建立起決策科學、權(quán)責明確、執(zhí)行有力、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)和“1+2+N”的制度體系，形成協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的公司治理機制。

健全民主制度，推動廠務(wù)業(yè)務(wù)管理公開化。在“加強組織領(lǐng)導、健全工作制度、拓展工作領(lǐng)域、豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式、提高工作實效”等六方面著力下功夫，形成促進企業(yè)健康發(fā)展的合力。2020年，保利發(fā)展被授予“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”榮譽稱號。

突出“選育管用”，全面提升干部能力素質(zhì)，

培養(yǎng)改革發(fā)展“領(lǐng)頭雁”

始終牢記習近平總書記關(guān)于“建設(shè)高素質(zhì)國有企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍”的重要論述，完善市場化選人用人機制、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔機制、干部交流機制、激勵約束機制和退出機制，做到能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，建設(shè)一支“講政治，善洞察，高格局，有激情，敢擔當，守底線”的企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍。

對照“20字”要求，建好企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍。堅持黨管干部原則，認真履行黨委選人用人工作主體責任，突出政治標準。加強跨板塊、跨層級、跨區(qū)域干部交流，教育引導干部自覺經(jīng)受背井離鄉(xiāng)、改換門庭、能下能虧、刮骨療傷“四種考驗”。大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，將年輕干部占比作為子公司三項制度改革評估指標。

激勵擔當作為，用好干部人才隊伍。制定修訂人事工作制度近百個，選人用人工作的科學化、規(guī)范化、制度化水平進一步提升。持續(xù)深化三項制度改革，建立市場化選人用人機制。全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，鼓勵開展公開競聘、競爭上崗。深化激勵約束機制改革，構(gòu)建能力貢獻決定薪酬水平機制，實行工資總額分類分級管理，落實董事會對經(jīng)理層副職的業(yè)績考核和薪酬分配權(quán)，統(tǒng)籌實施股權(quán)激勵、科技型企業(yè)分紅激勵、項目跟投等多種形式的中長期激勵機制，強化“業(yè)績升、薪酬升,業(yè)績降、薪酬降”。加強外部董事隊伍建設(shè)，制定《子公司外部董事、監(jiān)事管理辦法》，落實各級子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建要求，進一步拓寬外部董事來源，建立健全外部董事履職支撐和服務(wù)體系，完善監(jiān)督體系建設(shè)。建立容錯糾錯機制，制定《關(guān)于貫徹落實“三個區(qū)分開來”重要思想建立容錯糾錯機制的實施辦法（試行）》，營造敢想敢干的企業(yè)政治文化。

強化干部監(jiān)督，管好“一把手”和干部隊伍。突出抓好政治監(jiān)督，制定《貫徹落實 的工作措施》等一系列制度規(guī)范，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。增強監(jiān)督合力，綜合運用談心談話、考察考核、列席會議、調(diào)研督導、巡視巡察、審計督察等多種方法，全方位、多角度、近距離了解、識別和監(jiān)督干部。深化選人用人工作監(jiān)督，每年開展子公司干部選拔任用“一報告兩評議”，結(jié)合內(nèi)部巡視、黨建責任制考核等開展選人用人工作檢查。認真執(zhí)行干部個人有關(guān)事項報告制度，強化查核處理結(jié)果運用。強化日常監(jiān)督，加強干部兼職、返聘、人事檔案、任職回避、請示報告、因私出國（境）、履職待遇與業(yè)務(wù)支出、“裸官”和境外領(lǐng)導人員任職崗位管理，堅持管在日常、嚴在經(jīng)常。 中共中央關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督的意見。

突出強基固本，全面提升基層黨組織戰(zhàn)斗力，

夯實攻堅克難“硬磐石”

始終牢記習近平總書記關(guān)于“把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成堅強戰(zhàn)斗堡壘”的重要論述，在打牢基礎(chǔ)、補齊短板上下功夫，增強集團基層黨組織的政治功能和組織力。

建強戰(zhàn)斗堡壘，打造嚴密有力的組織體系。通過“四同步、四對接”，構(gòu)建起從總部到基層、從國內(nèi)到海外的嚴密組織體系，做到全覆蓋無死角。制定《關(guān)于全面加強黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)指導意見》，創(chuàng)建基層示范黨支部，指導基層黨組織“一項目一支部”“一組織一特色”，讓支部建設(shè)有章可循、有榜樣可學。

強化基礎(chǔ)保障，夯實全面過硬的制度基石。建立健全“1+3+N”的黨建工作制度體系（“1”即《中國保利集團有限公司章程》，“3”包括《黨委會議事規(guī)則》《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》、《黨建工作責任制考評辦法》三項黨建基本制度，“N”包括黨委中心組制度、第一議題制度等100多項基本黨建制度），每年開展黨支部書記、黨務(wù)干部培訓，創(chuàng)建黨員先鋒崗、黨員突擊隊，發(fā)揮黨員黨組織先鋒模范作用。推動黨建信息化建設(shè)，打造“互聯(lián)網(wǎng)＋黨建”新模式。

融合生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)互推共進。實施“黨建+”工程，把支部建在項目上、把黨旗立在一線。保利發(fā)展在工地上與參建單位、施工單位、社區(qū)黨組織“三結(jié)對”，建立徐匯濱江臨時黨支部，共同推動項目建設(shè)。實施“黨建+攻堅行動”，引導黨員在項目建設(shè)中作示范、在重要崗位上作表率、在急難險重任務(wù)中當先鋒，確保如期高質(zhì)量完成“港珠澳大橋”等重大工程。

突出正風肅紀，全面提升干部拒腐防變能力，

筑牢黨風廉政建設(shè)“防火墻”

始終牢記習近平總書記關(guān)于“黨風廉政建設(shè)永遠在路上，反腐敗斗爭永遠在路上”的重要論述，一體推進不敢腐不能腐不想腐，以永遠在路上的執(zhí)著，加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，推動企業(yè)健康發(fā)展。

深化政治監(jiān)督，確保上級決策部署落實到位。出臺《關(guān)于加強政治監(jiān)督的指導意見》，聚焦改革三年行動等重點工作，對落實執(zhí)行不力的單位進行重點督導、通報。加強“靠企吃企”問題專項整治行動監(jiān)督，以“四個專項”整治、干部親屬及其他特定關(guān)系人所辦企業(yè)與本企業(yè)業(yè)務(wù)往來專項整治、民企掛靠國資問題整治為抓手，通過自查自糾、抽查檢查、巡視整改，標本兼治、綜合施策，全力推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

壓緊壓實責任，切實推動全面從嚴治黨落地。常態(tài)化開展黨建責任制考核，明確黨委主體責任、書記第一責任、班子成員“一崗雙責”，全面實行報告年度黨建工作、黨委負責人向集團述職黨建、基層黨組織書記抓黨建述職評議三項制度，把黨建考核權(quán)重提高至15%，將考評結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動評價，與薪酬、獎懲、任免直接掛鉤，構(gòu)建起明責、考責、督責相貫通的閉環(huán)機制，變黨建“軟指標”為“硬杠桿”。

一體推進“三不”，標本兼治深化反腐敗斗爭。深化廉潔教育，強化“不想”的思想自覺。制定《加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)的指導意見》，開設(shè)“紀言紀語”宣傳專欄，抓實節(jié)前教育、警示教育，開展“遵規(guī)守紀，干凈擔當”主題微視頻大賽等特色廉潔文化活動，推動黨風廉政教育宣貫工作，涵養(yǎng)新風正氣。嚴肅執(zhí)紀問責，強化“不敢”的高壓震懾。著力標本兼治，扎牢“不能”的制度牢籠。深度整合紀檢、巡視、審計、財務(wù)、法律、干部人事、職工民主監(jiān)督等資源，形成有機融合的“大監(jiān)督”格局。深入落實“三轉(zhuǎn)”要求，發(fā)揮紀委“再監(jiān)督”作用。聚焦政治巡視內(nèi)涵，全面提升巡視巡察質(zhì)量，充分發(fā)揮巡視巡察利劍作用，為集團公司發(fā)展提供助推力。